“连锁”成酒店行业趋势 单体酒店被“收编”是宿命吗?
近日，印度酒店品牌“OYO”分别与美团、携程达成了业务合作，此后OYO每年要分别向两家平台支付保底的4亿元以及2亿元左右的“通道费”。此外，华住集团也联合IDG资本投资了“H酒店”，宣布要在2022年底让中国市场上超出20000家的单体酒店挂上“H酒店”的招牌。
在旅游业和移动互联网发展迅速的中国市场，这种酒店品牌与线上平台之间的合作本是常事，但作为中国乃至全球引人注目的酒店品牌，如雨后春笋般在中国市场上迅速发展的OYO本来是在大刀阔斧地“收编”单体酒店，并且坚持不与第三方OTA(旅游电子商务营销)平台合作的，可现在却也不得不“低头”。
OYO这类品牌之所以能在中国发展迅速，其投资方软银、红杉等强大的资本力量也起到了重要作用。但现在看来，即使有名有钱，OYO、H酒店等还是不得不向从前不肯妥协的第三方线上平台“服软”。
这种变化对于不属于任何集团也不加入任何联盟而自主经营的单体酒店而言，更近乎于一种“妥协”，也突出了连锁成为必然趋势的现实。加之单体酒店固有的某些缺陷，改变迟早要发生。
然而单体酒店的未来难道就只有向第三方平台和大型集团“妥协”这一条路吗?酒店连锁化固然是大势所趋，但这并不代表单体酒店就只能“被连锁”，在这个强调个性化与多元化的时代，单体酒店依然有可能通过其他方式争取到更多的生存空间。
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